J9九游✿◈◈ღ。九游j9✿◈◈ღ。九游会官方J9九游会官网✿◈◈ღ，渔具✿◈◈ღ，J9✿◈◈ღ，九游会J9游会✿◈◈ღ。据数据显示✿◈◈ღ，每年美国的钓具展和欧洲的钓具展✿◈◈ღ，约80%的产品的从中国进口的✿◈◈ღ，大约经过30多年的发展✿◈◈ღ，威海逐渐打造出一批具有竞争力的品牌企业✿◈◈ღ，如光威✿◈◈ღ、海明威✿◈◈ღ、环球✿◈◈ღ、宝飞龙等✿◈◈ღ。

　　但好景不长✿◈◈ღ，2008年的金融危机给完全依靠国际市场的国内钓具企业一拳重击✿◈◈ღ。金融危机发生后✿◈◈ღ，欧美钓具行业的大批发商✿◈◈ღ、大连锁店以销售存货为主✿◈◈ღ，纷纷减少订单✿◈◈ღ，进口需求锐减九游会✿◈◈ღ，钓具企业纷纷开始转做内销✿◈◈ღ，在国内钓具市场上演了一场激烈的群雄逐鹿✿◈◈ღ。

　　很多企业转型做内销时✿◈◈ღ，对国内市场的估计不足✿◈◈ღ，依然采取国外市场的发展模式✿◈◈ღ，钓具产品从厂商生产出来后✿◈◈ღ，主要由遍布在全国各地的经销商或者批发商进行分销✿◈◈ღ，终端渔具小店再从经销商或者批发商处进货✿◈◈ღ，最终由渔具小店销售给消费者✿◈◈ღ。

　　后来发现国内市场的竞争激烈程度远远超出预期✿◈◈ღ，尤其是钓竿和鱼线轮领域✿◈◈ღ，因为外销转内销企业的加入✿◈◈ღ，使得整个市场出现了产品过剩的局面✿◈◈ღ。2009年✿◈◈ღ，威海一家年产20万支钓竿的企业✿◈◈ღ，转向内销后✿◈◈ღ，将库存的10多万支钓竿铺向国内的渔具店✿◈◈ღ，立即导致同类产品的疯狂杀价✿◈◈ღ，掀起了一场血雨腥风的价格战✿◈◈ღ。

　　传统模式对厂商来说✿◈◈ღ，铺货相对简单✿◈◈ღ，只要抓住几个大的批发商就能实现铺货✿◈◈ღ，操作起来比较方便✿◈◈ღ，投入的风险较小✿◈◈ღ。但这种模式容易导致一些规模较大的批发商垄断市场✿◈◈ღ，扰乱了整个行业的规则✿◈◈ღ，乱价✿◈◈ღ、压货现象非常严重✿◈◈ღ。

　　厂商在这种模式下✿◈◈ღ，过渡依赖批发商✿◈◈ღ，议价能力很弱✿◈◈ღ，难获得真正的市场信息✿◈◈ღ，整个价值链不通畅✿◈◈ღ。所以✿◈◈ღ，在渠道混乱的传统模式下✿◈◈ღ，钓具行业没有一家真正的大企业✿◈◈ღ，厂商核心批发商一般都在100家左右✿◈◈ღ。

　　随着传统发展模式问题越来越突出✿◈◈ღ，很多钓具企业逐渐意识到必须要重塑行业规则✿◈◈ღ，直接和渔具小店发生关系✿◈◈ღ。但是✿◈◈ღ，很多企业不愿意花力气✿◈◈ღ、花时间与渔具店直接打交道✿◈◈ღ，因为在没有强大的信息化管理做支撑的情况下✿◈◈ღ，厂商直接开拓渔具店需要耗费大量的人力和财力✿◈◈ღ，但效果却是未知的✿◈◈ღ。在这样的背景下✿◈◈ღ，第二种发展模式应运而生✿◈◈ღ。

　　毫无疑问✿◈◈ღ，连锁专卖店模式就是厂商跳过批发商✿◈◈ღ，通过开连锁专卖店的方式直接与消费者发生关系✿◈◈ღ，这种模式主要通过直营✿◈◈ღ、加盟的方式开拓市场✿◈◈ღ。

　　连锁专卖模式一改传统模式的弊端✿◈◈ღ，能够掌控终端✿◈◈ღ，不仅在产品和价格上进行了规范✿◈◈ღ，而且布局在全国的专卖店就是一个个索大的广告牌✿◈◈ღ，使得厂商品牌知名度得到了很大的提升✿◈◈ღ，在一定时期里✿◈◈ღ，连锁专卖模式得到了很好的发展✿◈◈ღ。

　　威海的光威和海斯特是这一模式代表品牌✿◈◈ღ，但两大品牌连锁专卖模式不一样✿◈◈ღ，光威是采取与世界最大的渔具销售商上州屋合作的方式✿◈◈ღ，借助上州屋在全球的销售网络及500多家连锁店✿◈◈ღ，将产品销售到欧洲✿◈◈ღ、美国✿◈◈ღ、日本等世界各地✿◈◈ღ，开拓国内市场时✿◈◈ღ，则以同样的合作模式✿◈◈ღ，布局全国市场✿◈◈ღ。

　　海斯特则主要以加盟的方式开疆拓土✿◈◈ღ，2004年成立的海斯特✿◈◈ღ，以平均每月15-20家的加盟速度递增✿◈◈ღ，完成了3家直营店✿◈◈ღ，562家特许连锁店的布局✿◈◈ღ。

　　连锁专卖模式经过市场的检验是成功的✿◈◈ღ，同一时期除了上州屋光威✿◈◈ღ、海斯特外✿◈◈ღ，大批传统生产企业纷纷加入✿◈◈ღ，比较知名的有中逵钓具✿◈◈ღ、依肯国际户外钓具九游会✿◈◈ღ、渔夫钓具✿◈◈ღ、碧波渔具等✿◈◈ღ。

　　在钓具专卖模式发展得如火如荼的时候✿◈◈ღ，互联网也以迅雷不及掩耳之势发展起来✿◈◈ღ，阿里巴巴在2003年推出淘宝后✿◈◈ღ，网上购物以一种新的购物方式受到大众消费者追捧✿◈◈ღ，2012年推出的天猫品牌✿◈◈ღ，提升了电子商务的品质✿◈◈ღ，进一步侵蚀了线下消费市场✿◈◈ღ。

　　钓具行业无一例外遭受到互联网的重创✿◈◈ღ，再加上租金成本上升✿◈◈ღ，终端库存压力以及周边渔具小店的挤压✿◈◈ღ，使得这种模式一直在艰难中前进✿◈◈ღ。2016年海斯特老板跑路✿◈◈ღ，企业也宣布倒闭✿◈◈ღ，上州屋光威关店✿◈◈ღ，现在全国连锁店不到20家麻豆视传媒官方短视频网站✿◈◈ღ，国内市场重心已经转移到了淘宝天猫店✿◈◈ღ。

　　互联网冲击传统模式的同时✿◈◈ღ，也给钓具企业带来了新的发展机会✿◈◈ღ，很多厂商直接跳过经销商和渔具店开始在淘宝九游会✿◈◈ღ、天猫✿◈◈ღ、京东开店✿◈◈ღ。

　　网店模式是互联网化✿◈◈ღ，消费升级的产物九游会✿◈◈ღ，早期钓具企业网店的企业获得了成功✿◈◈ღ，代表企业有光威✿◈◈ღ、汉鼎✿◈◈ღ、JE&RO✿◈◈ღ、佳钓尼✿◈◈ღ、禧玛诺等✿◈◈ღ。网店模式不仅能够直接获得消费者的需求信息✿◈◈ღ，也易于管理✿◈◈ღ，管理成本大幅下降✿◈◈ღ，通过互联网的手段✿◈◈ღ，很多钓具品牌形象得到了提升✿◈◈ღ。

　　随着时间的推移✿◈◈ღ，越来越多的钓具品牌加入到这个行列中✿◈◈ღ，流量被分流✿◈◈ღ，获客成本越来越高✿◈◈ღ，再加上电商以低价为主✿◈◈ღ，钓竿✿◈◈ღ、鱼线轮等属于重体验产品✿◈◈ღ，很多中高端的产品很难发展起来✿◈◈ღ，同时相比全国的消费者来说✿◈◈ღ，线上采购只是一小部分✿◈◈ღ。

　　线上钓具商城的上线✿◈◈ღ，成为了业界的一大进步✿◈◈ღ。B2B交易平台模式与以往模式不同的是麻豆视传媒官方短视频网站✿◈◈ღ，将全国近10万家渔具店作为核心服务对象✿◈◈ღ，专门为渔具店老板提供订货和配送服务麻豆视传媒官方短视频网站✿◈◈ღ，除了销售商家自有品牌外✿◈◈ღ，还充当渔具店老板的专业买手✿◈◈ღ，从市场上选择性价比最高的其他品牌的产品在商城销售✿◈◈ღ。

　　商城上线后迅速受到渔具店的追捧✿◈◈ღ，取得了前所未有的成功✿◈◈ღ。在这种模式下✿◈◈ღ，厂商现金回笼快✿◈◈ღ，流转率高✿◈◈ღ，全程数据化管理✿◈◈ღ，铺货高效✿◈◈ღ、简单✿◈◈ღ，能够掌控终端✿◈◈ღ，渠道易管理✿◈◈ღ，产品的品质能保障✿◈◈ღ，有利于品牌形象的推广和提升✿◈◈ღ。对渔具店来说✿◈◈ღ，即便采购一根鱼竿✿◈◈ღ，也能按照批发价拿货✿◈◈ღ，就像在京东✿◈◈ღ、天猫上购物一样方便✿◈◈ღ，能够完全按需采购✿◈◈ღ，无库存✿◈◈ღ，无呆滞✿◈◈ღ，无资金周转压力✿◈◈ღ。

　　上述四种模式是我国钓具行业发展至今主要的历史时期✿◈◈ღ，也是国内钓具品牌外销转内销艰难的探索之路✿◈◈ღ。目前来看✿◈◈ღ，网店模式和B2B平台模式取得了阶段性的成功✿◈◈ღ。

　　再看钓具行业✿◈◈ღ，中国有近10万家渔具小店✿◈◈ღ，这些小店遍布在全国各个区域麻豆视传媒官方短视频网站✿◈◈ღ，多是个体户九游会✿◈◈ღ、夫妻店✿◈◈ღ，以最传统的方式经营着每天的生意✿◈◈ღ，进货难是他们最大的痛点✿◈◈ღ，但这个痛点却一直没有得到解决✿◈◈ღ，闲置资源一直未被很好的利用✿◈◈ღ，就像滴滴打车出来之前✿◈◈ღ，打车难是消费者的痛点✿◈◈ღ，但一直未解决一样✿◈◈ღ。如今✿◈◈ღ，有平台将这部分资源充分利用起来了✿◈◈ღ，并且渔具店老板通过网络在商城下单✿◈◈ღ，可选产品多✿◈◈ღ、性价比高✿◈◈ღ、最关键是可按需采购✿◈◈ღ，极大提升了消费体验✿◈◈ღ。

　　当客户信心建立起来后✿◈◈ღ，自然有了干劲儿✿◈◈ღ，这个时候再通过优质的服务和过硬的产品建立起彼此的信任关系✿◈◈ღ，消费者就能变成你的粉丝✿◈◈ღ，也就是我们常说的品牌忠诚度✿◈◈ღ。服务和产品这时又充当了信息的角色✿◈◈ღ，信息传递的有效性✿◈◈ღ、精准性✿◈◈ღ、及时性及完整性是信任建立的关键✿◈◈ღ，信任是信息进一步传递即分享的源泉✿◈◈ღ。

　　有了信息✿◈◈ღ、信心和信任过程✿◈◈ღ，再把这个过程延长✿◈◈ღ、持续就会形成对品牌的信仰✿◈◈ღ，粉丝就会升级成信徒✿◈◈ღ，消费者对品牌的忠诚就会上升为对品牌价值的认同✿◈◈ღ。什么是品牌价值的认同？品牌价值认同有什么用？打个比方✿◈◈ღ，你需要一瓶水✿◈◈ღ，你通常只喝××品牌的水✿◈◈ღ，渴死也要和他家的水✿◈◈ღ，这是品牌的忠诚度✿◈◈ღ，当它又推出了方便面✿◈◈ღ、地产等产品时麻豆视传媒官方短视频网站✿◈◈ღ，你都会毫不犹豫地选择它✿◈◈ღ，甚至当别人在你面前说这个品牌不好时✿◈◈ღ，你会和他争辩✿◈◈ღ，并极力让对方也认同这个品牌✿◈◈ღ，这便是品牌价值认同的魅力✿◈◈ღ。

　　相比风口上的行业✿◈◈ღ，甚至很多传统行业来说✿◈◈ღ，钓具行业的发展是相对滞后的✿◈◈ღ，但滞后不等于落后九游会✿◈◈ღ，机会对每个转型中的企业来说都是公平的✿◈◈ღ。

　　只要我们遵循基因发展规律✿◈◈ღ，拥有坚定的信念九游会✿◈◈ღ，掌握选择细分市场的方法✿◈◈ღ，从信息✿◈◈ღ、信心✿◈◈ღ、信任✿◈◈ღ、信仰四个方面搭建好落地的结构✿◈◈ღ，都有机会成为细分行业的第一或者唯一✿◈◈ღ。